Resources and capacities.

Recursos y Capacidades

Conocer o tener bien definido el core bussiness de la compañía tampoco es una garantía completa de éxito, sobretodo si lo que se hace se esta haciendo mal. Es tiempo entonces de tomar una posición critica y definir que tan buenos somos en lo que hacemos, ¿Qué capacidades y recursos se deberían tener par a hacer lo que hacemos? ¿las tenemos? Y si es así ¿los estamos utilizando adecuadamente?

Para que los recursos de una empresa sean realmente útiles deben ser adecuadamente combinados y gestionados para generar una capacidad. De este modo, se puede considerar que una capacidad organizativa es la habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad específica. La relación entre recursos, capacidades, estrategia y ventaja competitiva queda reflejada en la figura siguiente:

Figura: Recursos, Capacidades y Ventajas Competitivas.
Fuente: Grant (1996)

El análisis de capacidades, es una herramienta muy interesante a la hora de definir la estrategia y la forma de implementarla ya que una estrategia ser mas valida si se bas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la compañía. Si la estrategia que se quiere implementar no esta basada en estos es natural que se presenten problemas de ejecución, debido a que se esta tratando a de hacer algo para lo cual no estamos calificados o simplemente no lo hacemos también como otros y si esto es asi entonces para que seguirlo haciendo, mejor es entonces reformular la estrategia y las cosas que se hacen en la empresa para aprovechar de verdad los recursos que se tienen.

Gildebran Gil

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Resources and capacities

To know or to have well defined Core bussiness of the company is not a complete guarantee of success either, coverall if what this is done being made badly. It is then time to take a position criticizes and to define that so good we are in which we do, What capacities and resources would be due to have pair to do what we do? we have them? And if he is therefore we are using them suitably? So that the resources of a company are really useful they must suitably be combined and be managed to generate a capacity. This way, it is possible to be considered that an organizational capacity is the ability of a company to carry out a specific activity. The relation between resources, capacities, strategy and competitive advantage is reflected in the following figure: Figure: Resources, Competitive Capacities and Advantages. Source: Grant (1996) The analysis of capacities, is a very interesting tool at the time of defining the strategy and the form to implement it since a strategy but to be been worth if bas in the advantage of the resources and capacities of the company. If the strategy that is wanted to implement not this cradle in these is natural that appears execution problems, because this treating to doing something for which we are not described or simply not we also do it like others and if this is then asi so that to follow doing it, more good he is then to reformulate the strategy and the things that are made in the company to really take advantage of the resources that are had.

Gildebran Gil