Resources and capacities.

Recursos y Capacidades

Conocer o tener bien definido el core bussiness de la compañía tampoco es una garantía completa de éxito, sobretodo si lo que se hace se esta haciendo mal. Es tiempo entonces de tomar una posición critica y definir que tan buenos somos en lo que hacemos, ¿Qué capacidades y recursos se deberían tener par a hacer lo que hacemos? ¿las tenemos? Y si es así ¿los estamos utilizando adecuadamente?

Para que los recursos de una empresa sean realmente útiles deben ser adecuadamente combinados y gestionados para generar una capacidad. De este modo, se puede considerar que una capacidad organizativa es la habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad específica. La relación entre recursos, capacidades, estrategia y ventaja competitiva queda reflejada en la figura siguiente:

Figura: Recursos, Capacidades y Ventajas Competitivas.
Fuente: Grant (1996)

El análisis de capacidades, es una herramienta muy interesante a la hora de definir la estrategia y la forma de implementarla ya que una estrategia ser mas valida si se bas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la compañía. Si la estrategia que se quiere implementar no esta basada en estos es natural que se presenten problemas de ejecución, debido a que se esta tratando a de hacer algo para lo cual no estamos calificados o simplemente no lo hacemos también como otros y si esto es asi entonces para que seguirlo haciendo, mejor es entonces reformular la estrategia y las cosas que se hacen en la empresa para aprovechar de verdad los recursos que se tienen.

Gildebran Gil

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Resources and capacities

To know or to have well defined Core bussiness of the company is not a complete guarantee of success either, coverall if what this is done being made badly. It is then time to take a position criticizes and to define that so good we are in which we do, What capacities and resources would be due to have pair to do what we do? we have them? And if he is therefore we are using them suitably? So that the resources of a company are really useful they must suitably be combined and be managed to generate a capacity. This way, it is possible to be considered that an organizational capacity is the ability of a company to carry out a specific activity. The relation between resources, capacities, strategy and competitive advantage is reflected in the following figure: Figure: Resources, Competitive Capacities and Advantages. Source: Grant (1996) The analysis of capacities, is a very interesting tool at the time of defining the strategy and the form to implement it since a strategy but to be been worth if bas in the advantage of the resources and capacities of the company. If the strategy that is wanted to implement not this cradle in these is natural that appears execution problems, because this treating to doing something for which we are not described or simply not we also do it like others and if this is then asi so that to follow doing it, more good he is then to reformulate the strategy and the things that are made in the company to really take advantage of the resources that are had.

Gildebran Gil

Core bussiness

En repetidas ocasiones se puede ver como una compañía, decide sacar al mercado un producto o línea de ellos que al parecer son demasiado diferentes, tal es el caso de BIC, empresa que en Colombia lego a ser muy reconocida por sus lapiceros con cuerpo transparente, tiempo después empezaron a llegar otros productos como cuchillas de afeitar o encendedores de marca BIC, aunque no lograron tanta popularidad como los lapiceros. Que se puede percibir allí, BIC se diversifico tanto que empezó a introducir productos que no tenían nada que ver con lo que hacían antes? La respuesta se develo hace un tiempo leyendo a Drucker quien presento el caso de esta compañía para ilustrar el tema del que hablaba, en pocas palabras decía que la empresa se encontraba en graves problemas financieros y no sabia como resolverlos ya que las mejoras que le hacían a la reducida línea de productos, no tenían repercusión en las ventas y tampoco tenían ideas de que otro producto ofrecer al mercado, solo hasta que alguien les dijo algo como que tenían que definir bien lo que hacían como empresa, su core bussiness, y descubrieron que su negocio no era fabricar y vender lapiceros o artículos de oficina y el éxito de estos no era su utilidad per sé, sino, el hecho de ser desechables. Fue entonces cuando se abrió todo un panorama de oportunidades para la introducción de nuevos productos al mercado; de toda clase encendedores, cuchillas de afeitar, todos muy dispares, pero con algo en común: Son desechables. ¿Que lección queda?, no se debe tomar a la ligera la definición del negocio es necesario preguntarse, no solo una vez sino varias veces durante la vida de la compañía ¿Qué hacemos?¿Cual es nuestro negocio? Y de este modo se evita sesgar la visión da la compañía a un solo producto o una sola línea, permitiendo descubrir nuevos horizontes de actuación. ¿Qué vendo? Cuartos de hotel o servicio de hospedaje, cervezas en un bar o entretenimiento, lapiceros desechables o toda una variedad de productos desechables? De la respuesta que se le de a estas preguntas dependerá que su negocio arriende cuartos o que además de eso preste servicios a la habitación o que en el bar haya un proyector de videos y eventos especiales de entretenimiento, lo cual seguramente traerá cambios significativos en los ingresos.

Gildebran Gil.

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In repeated occasions it is possible to be seen like a company, it decides to remove to the market a product or line of them who apparently are too different, so is the case of BIC, company that in Colombia I bequeath very to being recognized by its pens with transparent body, time later they began to arrive other products as blades to shave or lighters of mark BIC, although did not obtain as much popularity as the pens. That it is possible to be perceived there, BIC I am diversified so much that began to introduce products that did not have anything to do with which they did before? The answer I have been revealing for a time reading to Drucker who display the case of this company to illustrate the subject of which it spoke, briefly said that the company was in serious financial problems and nonwise like solving them since the improvements that did to him to the reduced line of products, did not have repercussion in the sales and they did not have ideas that either another product to offer to the market, single until somebody said something to them because they had to define or what they did like company, its Core bussiness, and discovered that its business was not to make and to sell pens or office articles and the success of these was not its utility to per I know, but, the fact of being disposable. It was then when a panorama of opportunities for the introduction from new products to the market was opened to everything; of all class lighting, blades to shave, all very different, but with something in common: They are disposable. That lesson is, one is not due to take lightly the definition of the business is necessary to ask, nonsingle once but several times during the life of the company What we do? As it is our business? And this way it is avoided to slant the vision gives to the company to a single product or a single line, allowing to discover new horizons of performance. Wendish what? Quarters of hotel or service of lodging, beers in a bar or entertainment, pens disposable or all a variety of disposable products? Of the answer that him of a these questions will be depended that its business rents quarters or that in addition to offer room service or that in the bar are a projector of videos and special events of entertainment, which surely will bring significant changes in their incomes.

Gildebran Gil.

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